托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：“知識，只有當它靠積極的思維得來(lái)，而不是憑記憶得來(lái)的時(shí)候，才是真正的知識。”思維對人們的重要性不言而喻，鍛煉思維的方式也有很多，比如看書(shū)、寫(xiě)作等，但有位人士曾告訴筆者：“如果想要鍛煉思維，那就來(lái)制藥機械行業(yè)吧!”這時(shí)，說(shuō)不定你會(huì )帶著(zhù)滿(mǎn)臉的問(wèn)號來(lái)句：“為什么?”看完這篇，你就知道了。

 

　　在競爭中“逆襲”，產(chǎn)品思維或是一個(gè)突破點(diǎn)

 

　　提到產(chǎn)品，不得不說(shuō)最近深受年輕人喜歡的“抖音”了。無(wú)論是從頁(yè)面設計、功能模式還是用戶(hù)體驗上看，“抖音”都在向我們彰顯著(zhù)強大的產(chǎn)品思維。筆者認為之所以“抖音”能火，除了它能記錄生活外，還能成為用戶(hù)學(xué)習的工具，比如一些小竅門(mén)、有趣實(shí)用的吃法玩法等，可以說(shuō)是短視頻橫流中的一股清流了。

 

　　在制藥機械行業(yè)中，產(chǎn)品的競爭也很激烈，如何才能像“抖音”一樣開(kāi)辟新的發(fā)展路徑是很多藥機企業(yè)都在思考的問(wèn)題。從產(chǎn)品入手想必是一些藥機企業(yè)主要選擇的方式，那如何用產(chǎn)品思維在競爭中占得先機呢?企業(yè)需要擺脫同質(zhì)化思想，與眾不同的產(chǎn)品設計，擁有差異化、個(gè)性化的設備才能在這場(chǎng)競爭中“逆襲”。

 

　　在成功的藥機企業(yè)中，運營(yíng)思維將起到關(guān)鍵作用

 

　　在實(shí)際運營(yíng)工作中，思維方式很重要。我們可以看到，一家成功的藥機企業(yè)具備了成熟的管理體制、全面的運營(yíng)體系、核心的產(chǎn)品設備以及廣闊的市場(chǎng)空間，當中起到關(guān)鍵作用的就是運營(yíng)思維。

 

　　有行業(yè)專(zhuān)家表示，不管是運營(yíng)一款產(chǎn)品設備還是運營(yíng)一家藥機企業(yè)，都需要用到計劃思維、流程化思維、三角對標思維、數據化思維、總結歸納思維。所謂的計劃思維就是要有短期和長(cháng)期的規劃，比如一款中藥提取設備從研發(fā)、生產(chǎn)投入市場(chǎng)的計劃時(shí)間，短期內希望這款設備給藥機企業(yè)帶來(lái)怎樣的效益，長(cháng)期內該設備能否成為核心產(chǎn)品等。